Šta je HR Klinika?

Vaša lična podrška...

Vaša lična podrška...

 

Pritisak koji trpi HR osoba u nekoj firmi  je količnik broja zaposlenih i finansijskih rezultata,  uvećan za stepen neizvjesnosti u poslovanju. Kako ta neizvjesnost stalno raste, pritisak se ne smanjuje nego povećava, nezavisno od prva dva člana jednačine.

 

Dakle, HR osoba u jednom preduzeću je definitivno ranjiva, izložena nadprosječnom pritisku, i protivurječnim zahtjevima.  Ljudi koji se bave drugim ljudima,  su često usamljeni. Pružanje podrške je lanac u kome podršku svi traže i zaslužuju.

Više nijeste sami...

Svaka krizna situacija u poslovanju uzrokuje lanac međusobno uslovljenih problema i posljedica koje se ne mogu tretirati izolovano. U lancu uzroka i posledica – ljudski resursi su i početaki kraj svake priče. Zato nije fraza nego realnost da se i svaki poslovni uspjeh – pripisuje pojedincima i kolektivu, a ne okolnostima i tržištu.

Dakle, svaki HR profesionalac treba da crpi motivaciju iz gore navedenih činjenica. A zašto nije tako u našem okruženju?

Zato što ljudi koji se bave drugim ljudima (HR stručnjaci, menadžeri, specijalsti)
Nemaju jasan opis radnog mjesta
Nemaju otvorenu i predvidljivu podršku od strane menadžmenta
Imaju hipoteku lojalnosti menadžmentu, u očima zaposlenih
Imaju nepovjerenje menžmenta u slučaju otvorene solidarnosti sa zaposlenima
Uz najveće napore i punu posvećenost – nikada ne dostižu očekivanja obije strane
Ne poznaju core biznis ili im nedostaju znanja iz raznih HR oblasti
Nemaju mogućnost ciljanog sticanja znanja
Nemaju komfor da dugotrajnim i skupim programima za obuku HR menadžera stiču nedostajuća znanja
Nemaju garancije da će im tako stečeni sertifikati dati u ruke alate i samopuzdanje da rešavaju,  uvijek specifične i  nikad predvidljive izazove u konkretnom radnom okruženju.



 

Ako se pitate kako... Ako se brinete zašto...
Ako tražite rešenje ili potvrdu...


Kako da započnete neke važne HR procese? Kako da odredite prioritete?
Koji su to alati, rešenja i dobra iskustva koja bi mi bila korisna i primjenjiva?
Kako da razvijem, predstavim i implementiram svoju ideju?
Kako da dodjem do inovativne ideje i kreativnog rešenja, a od mene se to očekuje?
Kako to rade drugi? Ko vam mogu biti uzori?
Kako da budete regruter u svojij firmi i uštedite joj vrijeme i novac?
Kako da se pripremite za razgovor sa menadžmentom i predstavite stanje ljudskih resursa u firmi?
Kako da napravite politike, procedure, uputstva, kodekse...?
Gdje možete naći korisne informacije i upotrebljiva rešenja?
Kako da to predstavite zaposlenima i obezbijedite njihovo učešće?
Kako da im saopštite negativne rezultate i posledice tih rezultata?
Kako da podignete efikasnost i motivaciju?
Brine vas lojalnost i posvećenost?
Kako da zadobijete podršku menadžmenta?
Kako da zadobijete povjerenje zaposlenih?
Šta je HR stategija i da li je to vama potrebno?
Koje su obuke neophodne vašm kolegama i kako da dobijete budžet za razvojne planove?
Kako da definišete kompetencije i zahtjve radnog mjsta?
Koje su obuke neophodne vašm kolegama i kako da dobijete budžet za razvojne planove?





 


Trošite vrijeme na papirologiju i pravno-kadrovska pitanja, a izazovi se umnožavaju i Vi im ne možete parirati.
Od vas se traži praćenje rezultata i individualnog učinka,  a izostaju benefiti i nagrade.
Šta je realno, izvodljivo i korisno u vašoj situaciji?

Da postanete kompetentan HR profesionalac i
ojačate svoju poziciju u kompaniji.
Pozovite HR kliniku.
Mi znamo kako Vam je!